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O Nubank anunciou uma mudança significativa em sua política de trabalho e vai encerrar o modelo remoto que manteve nos últimos cinco anos. A partir de julho de 2026, cerca de 70% dos funcionários deverão voltar aos escritórios ao menos dois dias por semana, com a meta de ampliar para três dias presenciais a partir de janeiro de 2027.
A decisão faz parte de uma nova estratégia global da fintech para reforçar a cultura corporativa, acelerar a inovação e melhorar a colaboração entre as equipes. O plano inclui a expansão e modernização dos escritórios já existentes em São Paulo, Bogotá e Cidade do México, além da criação de novas unidades em cidades como Rio de Janeiro, Campinas, Belo Horizonte, Miami, Washington, Buenos Aires e Palo Alto.
O fundador e CEO do Nubank, David Vélez, afirmou internamente que o modelo remoto trouxe ganhos de conveniência, mas também gerou o que chamou de “custos invisíveis” para a cultura da empresa e o desempenho coletivo. A fintech acredita que o convívio presencial permitirá decisões mais rápidas, mais trocas criativas e um ambiente de trabalho mais integrado.
Os funcionários terão um período de transição de oito meses para adaptação. O novo modelo também prevê auxílio para realocação de colaboradores que vivem a mais de 50 quilômetros de um dos escritórios oficiais. Haverá exceções apenas para cargos específicos que exigem pouca interação presencial, como equipes de atendimento e investigações financeiras.
Desde que adotou o home office, em 2020, o Nubank multiplicou sua base de clientes, passando de 59 milhões para 122 milhões em 2025, e registrou lucro líquido de US$ 637 milhões no segundo trimestre deste ano. Mesmo com resultados positivos, a empresa avalia que o trabalho híbrido é essencial para sustentar o ritmo de crescimento e manter a competitividade global.
A transição reflete um movimento crescente entre grandes empresas de tecnologia e finanças que estão revendo suas políticas de trabalho remoto após a pandemia. Com isso, o Nubank se junta a companhias como Google, Meta e Amazon, que também apostam na convivência presencial como fator estratégico para inovação e produtividade.
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